"Для нас плохое время – хороший повод измениться"

Приемная кампания стартует в июне в уральских вузах. Ее особенностью станет то, что из-за коронавируса абитуриенты будут подавать документы в учебные заведения удаленно. Ректор Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ) Яков Силин в интервью агентству "Интерфакс-Урал" рассказал, как COVID-19 изменил работу вуза, об особенностях поступления, новых направлениях обучения, скидках на них и выборах руководителя учебного заведения.

Фото предоставлено пресс-службой УрГЭУ

- Яков Петрович, сейчас идет активная подготовка к приемной кампании. Как она будет проходить в этом году в УрГЭУ?

- В этом году поступление будет в режиме онлайн. Таким способом подать документы даже проще и легче, чем традиционным. Хотя при очной подаче можно вживую задать вопросы, встретиться с педагогами, пройтись по зданиям университета, зайти на кафедру, в столовую, спорткомплекс.

Подача документов начнется 19 июня. Период окончания пока не определен, но мы ориентируемся на 20-25 августа.

- Сколько студентов планируете принять в этом году? Увеличилось или сократилось количество бюджетных мест?

- В прошлом году на все формы обучения зачислили порядка 5,5 тыс. человек. Ориентир на этот год с учетом всех сложностей – в пределах 4,5 тыс. Процессы в экономике, к сожалению, приводят к падению уровня доходов населения. Многие отложат обучение на год, но наиболее прагматично настроенные люди в любой ситуации будут вкладываться как в образование, так и в здоровье. Тот, кто загадывает на будущее, придет поступать в вуз, колледж или техникум, чтобы не терять время. Год в сегодняшнем измерении очень важен.

Что касается количества бюджетных мест, то оно у нас возросло, на бакалавриате – до 380. Например, прибавилось число финансируемых из бюджета мест на направлении "информационная безопасность", а для направления "землеустройство и кадастры" бюджетные места вообще были выделены впервые. При этом на бюджетные места у нас конкурс очень высокий, он высокий и на внебюджет. Значительной части абитуриентов мы отказываем в поступлении. Для поступления к нам нужно иметь высокий уровень подготовки.

- Какие бы рекомендации вы бы дали поступающим в этом году, в том числе в УрГЭУ?

- Я не рекомендовал бы экспериментировать с попытками подавать документы в одно место, а потом переправлять в другое. Мы будем отдавать приоритет тем, кто подтверждает, что привезет оригинал. Эти люди сами воспользуются предоставленной возможностью и не заберут чужое место. Бессмысленно метаться из города в город, из вуза в вуз, вы потеряете время и деньги, а второго шанса может и не быть.

Как ректор и как человек, у которого дети уже выросли и окончили вузы, хочу предостеречь: этот год "бедовый", не надо отправлять детей далеко. Во-первых, есть риск заражения инфекцией. Во-вторых, куда бы вы ни поехали, затраты будут многократно превышать те, если ребенок будет учиться у нас, в Екатеринбурге.

Сейчас многие думают о том, чтобы пойти учиться заочно. Но первое высшее образование нужно получать очно. Это фундамент, основа будущей профессиональной деятельности и знаний. Если сегодня не сделать этого, завтра обстоятельства могут сложиться так, что работа не позволит больше пойти учиться очно. А заочно только в особой ситуации или в качестве второго-третьего образования.

- Изменится ли стоимость обучения в УрГЭУ в этом году?

- Мы сохранили плату за обучение на уровне прошлого года, и по всем без исключения направлениям сделали скидку для тех, у кого хорошие результаты ЕГЭ или оценки в колледжах и техникумах. Это очень солидные скидки, они идут в ущерб университету. Это не заигрывание – мы даем возможность поступить тем, кто точно хочет учиться.

- Что стоит знать о своих перспективах вашим будущим студентам? Насколько успешно трудоустраиваются выпускники УрГЭУ?

- Работодатели смотрят за выпускниками, которые активны не только в учебе, но и в творчестве, спорте, общественной деятельности. Иметь образование – это еще не все, надо уметь применять знания. Мы помогаем с трудоустройством. Уже много лет один из самых высоких уровней трудоустройства после окончания вуза в регионе – у наших выпускников. Мы тесно контактируем с работодателями из реального сектора экономики. Тот, кто учится выше среднего, как правило, уже на третьем курсе имеет работу или предложения. А к окончанию вуза предложения о трудоустройстве есть у всех отличников.

К тому же, несколько лет назад было создано специальное подразделение в университете, которое в течение обучения подбирает рабочее место, направляет на практику, формирует портфолио студента.

- Как повлияла на работу УрГЭУ ситуация с коронавирусом? С какими трудностями вы столкнулись, насколько сложным оказался переход на дистанционное обучение?

- Сложности было бы неуместно отрицать. Далеко не все педагоги готовы работать в "молодежном формате", особенно те, кто постарше. Но мы подключили студентов третьего и четвертого курсов, которые помогали преподавателям быстрее освоить технологию. Средний возраст педагогического коллектива составляет 47-48 лет. Есть педагоги и постарше, много молодых. Такое сочетание в подобной ситуации спасает, а в любой другой – помогает выращивать новые кадры, которые перенимают опыт старших коллег. В этом тоже преимущества нашего университета.

В целом уже порядка 15 лет в УрГЭУ подготовка по некоторым направлениям в бакалавриате ведется в дистанционном формате, так что мы во многом были готовы к нынешней ситуации. Университет за неделю увеличил число обучающихся на дистанте с 5 тыс. до 15 тыс. человек.

Предсказать, что будет такая пандемия коронавируса, мы не могли, но давно понимали, что ожидаются экономические сложности. Мы ведь экономический университет, анализируем все тренды, поэтому еще в сентябре 2019 года закупили современное оборудование, за три месяца до коронавируса приобрели десятки компьютеров, программное обеспечение и многое другое. УрГЭУ - один из самых мало финансируемых из бюджета вузов России, нам не на кого надеяться. Будучи почти полностью самостоятельными в финансовом плане, ограниченные в ресурсах, мы их рационально использовали. То, чему учим, хорошо делаем сами.

- Сегодня быстро развиваются новые технологии, мир постоянно меняется. Насколько УрГЭУ удается сочетать традиции и современные тенденции?

- В чем преимущество серьезных сильных вузов – они могут десятилетиями на высоком уровне обучать студентов по классическим направлениям. Свердловская область – промышленный регион, самый мощный в стране, и УрГЭУ соответствует этому уровню, готовя хороших специалистов.

При обучении студентов нельзя игнорировать изменения, которые происходят. Кому нужен экономист, не способный анализировать? А бухгалтер, не умеющий работать с современными программами? Человек не станет руководителем, если не владеет технологиями. Раньше, например, не было биткоинов, а сегодня "виртуальные деньги" – это реальность. И студенты должны об этом знать.

Образование должно отвечать на вызовы времени, и мы это делаем. Так, в прошлом году мы подготовили 13 новых направлений по бакалавриату, все они так или иначе связаны с технологиями, 12 новых программ создали для магистрантов.

- Помогают ли дистанционные технологии привлечь новых иностранных студентов?

- Онлайн-форматы позволяют студенту не терять время. Если учесть, что в УрГЭУ учатся представители порядка 20 стран Африки, есть студенты из азиатских дальних стран – конечно, им удобно подать документы таким образом.

- Сколько всего иностранных студентов в вашем университете? Есть ли желающие поступить в этом году?

- На сегодняшний день учатся порядка 1,2 тыс. студентов из 56 стран мира – вот вам и показатель привлекательности УрГЭУ. На 1 июня на подготовительный факультет УрГЭУ поступило уже 109 заявок от иностранных граждан, желающих начать обучение! Мы рады такому высокому спросу среди иностранцев.

Они, приезжая к нам на подготовительный факультет, встраиваются в социокультурную среду, осваивают на практике разговорный русский язык и, надеюсь, начинают со временем понимать основу русской психологии.

- Какие направления подготовки наиболее востребованы у иностранных студентов, а какие – у россиян?

- У иностранных граждан пользуется спросом все, что связано с менеджментом, маркетингом, мировой экономикой, внешнеэкономической деятельностью. Ведь законы экономики действуют везде с поправкой на специфику разных стран. Наших студентов интересуют те же направления плюс юриспруденция. Особым спросом пользуются пищевые технологии и биоинженерия.

- Через три года Екатеринбург примет Летнюю универсиаду. По вашему мнению, сделает ли она город более привлекательным для студентов из других регионов и стран?

- В Екатеринбурге развитая инфраструктура, 16 государственных вузов, и мы воспринимаем все это как должное, а молодые люди, которые живут в дальних территориях, мечтают сюда приехать.

Екатеринбург обладает всеми основными чертами мирового города. У нас проходит более десяти лет масштабная промышленная выставка "Иннопром", мы дважды претендовали на право проведения "ЭКСПО". Во второй раз не выиграли, считаю, чисто по политическим причинам.

К Универсиаде будет построен гигантский социокультурный комплекс, что повысит привлекательность города и региона, усилит вузовское направление. И уже сейчас мы понимаем, что понадобится больше выпускников как раз сферы сервиса – туризма, гостиничного хозяйства. А этих специалистов готовит наш вуз.

- В этом году состоится конкурс на должность ректора УрГЭУ. Вы вновь претендуете на этот пост. Кто ваши конкуренты? Уверены ли вы в своей победе?

- Документы подали я и еще двое моих коллег – директор института непрерывного и дистанционного образования Екатерина Ялунина и проректор по социальным вопросам Роман Краснов.

Я как действующий ректор должен был представить в апреле отчетный доклад за предыдущие четыре с половиной года работы. Отдаю должное коллегам – я только отчитывался, а работали мы все вместе. Будь ты хоть золотой, но если тебя коллектив не примет, не поддержит и не поймет, результата ждать не стоит. Ясно, что кому-то больше, кому-то меньше нравится, но то, что мы сделали за этот период с коллегами, – это огромный прорыв вперед. Понятно, что критика есть, но я к ней отношусь спокойно, с пониманием и уважением.

Хочу надеяться, что получу поддержку коллег. Если нет, то есть два достойных представителя, которые при накоплении определенного опыта, который и у меня не сразу появился, смогут управлять университетом, сохраняя традиции и развивая их. Рад, что авантюристы не подавали документы, потому что в сложный период, когда штормит, как сказали мои ветераны, капитана не меняют.

Повредит ли нам непростая экономическая ситуация или коронавирус? Темпы роста сократиться могут, но УрГЭУ не подкосить. Наш университет выйдет из этой ситуации сильнее, чем был. Для нас плохое время – хороший повод измениться.