"К 2023г планируем выйти на уровень экспортных поставок не менее 90% от объема поставок марта-2022"

С весны прошлого года Каменск-Уральский металлургический завод (ОАО "КУМЗ"), один из крупнейших в РФ производитель алюминиевой продукции высокого передела, планомерно увеличивал объемы производства и продаж с акцентами на дальнейшее освоение мощностей своего нового прокатного комплекса (НПК) и выпуск новых видов продукции. На эти планы, учитывая экспортно-ориентированность предприятия, серьезно повлияла изменившаяся в конце февраля ситуация.

В первом квартале 2022 года объемы ежемесячных зарубежных поставок составляли в среднем около 45% от общего выпуска завода товарной продукции, где рынки Европы и США имели для КУМЗа приоритетное значение. В результате изменившихся внешних условий, во втором квартале текущего года объем экспортных заказов завода сократился на 40-50%. Как корректируются планы и программы предприятия в текущих условиях, в интервью "Интерфаксу" рассказал генеральный директор "КУМЗа" Андрей Берсенев.

Фото предоставлено пресс-службой КУМЗа

- Андрей Сергеевич, в 2021-м году КУМЗ был включен в список российских компаний, которым для приобретения на североамериканском рынке нового оборудования и технологий требовалось получение специальной лицензии министерства промышленности и торговли США. Как этот момент повлиял на работу компании?

- Несмотря на такие серьезные ограничения, в прошедшем году, по неофициальным данным, КУМЗ являлся единственным российским предприятием в секторе глубокой переработки алюминия, обладавшим резервом производственных мощностей в период очевидного растущего спроса на алюминиевый прокат. В целом в 2021 году на рынке алюминиевых полуфабрикатов наметилось серьезное превышение спроса над предложением. Многие высокотехнологичные отрасли, потребляющие алюминиевую продукцию, были заинтересованы в ее более широком, подчас инновационном применении. КУМЗ соответствующим образом выстроил перспективу роста с акцентом на наши преимущества.

Так, в конкурентной среде только у нас есть НПК, у которого еще не весь потенциал раскрыт, только у нас добавились в прошлом году дополнительные мощности, после возвращения в строй после капитального ремонта стана горячей прокатки первого прокатного производства КУМЗа. Все это мы постарались использовать. Параллельно перенастроили работу с ключевыми заказчиками на внутреннем и внешнем рынках, вывели в приоритет заключение долгосрочных контрактов. Активно продолжили сертификацию и квалификацию процессов, видов продукции, расширили номенклатуру и партнерство, прежде всего, по направлениям специализации предприятия. Кроме этого активизировалась работа с конструкторскими бюро (КБ), НИИ, научными центрами, связанная с будущим применением той продукции НПК, которая обладает уникальной характеристикой.

Мы реально наращивали объемы от квартала к кварталу. И ограничения от США в 2021 году по импорту техники, технологий, материалов не оказали существенного влияния на нашу деятельность, так как исторически сложилось, что основное оборудование и технологии мы получали от европейских поставщиков. В сфере производства и продаж первый квартал 2022 года показал более чем 20-процентное превышение показателей января-марта прошлого года.

- Как выглядят итоги работы КУМЗа в I полугодии 2022 года?

- По итогам первого полугодия предприятие получило чистую прибыль. В денежном выражении объемы производства и реализации продукции выросли к соответствующему периоду прошлого года в полтора раза, что, главным образом, объясняется возросшей стоимостью сырья и рыночной конъюнктурой. В натуральном выражении - в тоннаже - превышение показателей января-июня 2021 года, достигнутое в первом полугодии текущего года, значительно скромнее: КУМЗ нарастил объемы производства на 2,6%.

- Как менялась динамика продаж и производства, если сравнивать первый квартал со вторым? Насколько чувствительно КУМЗ отреагировал на изменившуюся с конца февраля ситуацию?

- КУМЗ является экспортно-ориентированным предприятием. В 2021 году и в первом квартале 2022 года объемы ежемесячных зарубежных поставок составляли в среднем около 45% в общем объеме выпуска на заводе товарной продукции. Ситуация резко изменилась во втором квартале. В результате изменившихся внешних условий объем экспортных заказов сократился на 40-50%. На результатах отразились две основные группы ограничений во внешнеэкономической деятельности завода: запрет на экспорт прокатной продукции (листов, плит, ленты) из России в страны Европейского Союза и введение повышенных пошлин на импорт продукции из России в США. В то время как именно рынки Европы и США имели для экспортного сектора КУМЗа приоритетное значение. Евросоюз закрылся, а рынок США увеличил ввозные пошлины, сделав продукцию неконкурентоспособной. От ЕС и США стараются не отстать по применению санкций Канада, Австралия, Великобритания и Япония, взвинтившие пошлины, а также Норвегия, полностью закрывшая рынок для всего российского.

- Каким оказалось воздействие санкций на финансы, импорт оборудования и технологий, логистику, сертификацию?

- Западные банки, обслуживающие кредитные линии зарубежных покупателей продукции КУМЗа, в рамках санкционных программ закрыли кредитные линии, предназначенные для приобретения нашей продукции. Мы перестали получать оплату за отгруженную с завода продукцию. Другой важный момент - увеличение сроков прохождения денежных переводов от зарубежных покупателей в адрес КУМЗа с 1-2 дней до месяца и более. В результате в марте-июне произошел "провал" в поступлении экспортной выручки, что привело к сбоям привычного ритма расчетов за сырье и к сбоям в обеспечении производственной программы. Кроме того в марте 2022 года Европейская комиссия ввела в отношении КУМЗа ограничения по импорту оборудования, технологий и технологических материалов, аналогичные североамериканским ограничениям. По целому ряду позиций импорт из Европы стал невозможен.

Внешние условия внесли свои коррективы и в выполнение инвестиционной программы, в техобновление производств. Инвестиции теперь делаются точечно, в первую очередь реализуются проекты с высокой степенью готовности. Сейчас, к примеру, входит в завершающую стадию создание участка механической обработки кузнечных полуфабрикатов - штамповок, поковок. Ввод участка в эксплуатацию и освоение нового высокоточного металлообрабатывающего оборудования продолжит технологическую цепочку - для получения заготовок и окончательных деталей, создаст условия выхода на новый, еще не освоенный сегмент рынка. На август мы запланировали создание технологического процесса механической обработки изделий различной сложности и точности из поковок.

Что касается логистики. Наибольшим образом пострадали контейнерные перевозки западного направления, они сократились на 80-90% из-за отказа многих транспортных компаний от трансатлантических перевозов товаров из РФ. По восточному направлению предложение по контейнерным перевозкам сократилось на 40-50%. С введением ЕС ограничений по перемещению грузов внутри Евросоюза на фурах с российскими номерами увеличились сроки и стоимость доставки.

- Относительно авиастроительной отрасли - как здесь складывается ситуация в текущей ситуации?

- В изменившихся внешних условиях невостребованными оказались важные результаты по успешной квалификации с участием западных авиастроительных корпораций. Так, сертификационный центр ТЮФ Рейнланд в марте уведомил КУМЗ о решении международной группы качества европейской аэрокосмической отрасли о приостановке действия сертификата на МС AS\EN 9100 для авиационных заказчиков.

Сложная ситуация и в сфере судостроения. Компания ABS (Американское бюро судоходства - ИФ) приостановила инспекционную приемку продукции для судостроения. Отозвал свой сертификат и международный сертификационный центр DNV-GL, помимо одобрения производства, осуществлявший инспекцию продукции для европейских судостроительных компаний. Все это заметно ограничило возможности НПК КУМЗа по реализации на экспорт продукции для авиа- и судо-строения.

- Как решаются актуальные финансовые вопросы? Что делается для расширения экспортных возможностей и преодоления сложностей по импорту материалов из Евросоюза и США?

- Кредитные линии, которые "ушли" на Западе, замещены финансированием КУМЗа в российских банках, в первую очередь, в Газпромбанке - нашем основном кредиторе. Это было сделано в кратчайшие сроки. Российские ресурсы, восполнившие потерю западных кредитных линий, были привлечены в рамках государственной поддержки, предусматривающей предоставление заемных средств по льготным ставкам.

Одновременно с этим мы проводим системную работу по перенаправлению экспортных поставок на рынки дружественных стран, в том числе, стран Юго-Восточной Азии. Работа непростая, но постепенно, поэтапно задачи решаются. В результате проведенных мероприятий портфель экспортных заказов составил в августе не менее 70% от лучшего в текущем году показателя марта. К концу года планируем выйти на уровень экспортных поставок не менее 90% от объема поставок марта 2022 года.

В отношении импорта материалов: составлен перечень первоочередных материалов, ввоз которых из стран ЕС невозможен. На предприятии - службой по технологии, коммерческой службой, инженерной службой - проводится активная работа с поставщиками из дружественных стран, с российскими поставщиками по поиску аналогов, замены этих материалов. Есть сотни позиций по импортозамещению для обеспечения ведущих производств, которые, по меньшей мере, на 95% планируется "закрыть" к концу текущего года.

- Какое значение приобретает для КУМЗа внутренний рынок?

- Внутренний рынок - в части дозагрузки свободных мощностей, расширения портфеля заказов - приобретает для нас особое значение. На уровне правительства РФ, Алюминиевой Ассоциации России ведется работа по увеличению емкости внутреннего рынка полуфабрикатов, есть анонсированная программа по развитию российского авиапрома, производству гражданских самолетов различных модификаций. Есть и другие направления, отрасли, где применение алюминиевых полуфабрикатов может вырасти. Но при этом динамика внутреннего спроса говорит о том, что остаются избыточные, свободные мощности глубокой переработки алюминия. Для предприятия каждое существенное движение вперед на внутреннем рынке будет аргументироваться конкурентными преимуществами - новизной продукции и эксклюзивными характеристиками, классическими соотношениями цены и качества, сроками поставок.

В этом направлении двигаемся в "союзе" с наукой - НИИ, КБ, академическими институтами и конечными потребителями. Активно - под конкретные перспективные запросы - разрабатываем, осваиваем и продвигаем изделия из новых алюминиевых сплавов, с обновленной характеристикой - для транспортного машиностроения, судостроения, автопрома, строительного комплекса. Мы стараемся по-настоящему выстроить средне- и долгосрочную перспективу и со сдержанным оптимизмом оцениваем новые рубежи.

- Департамент по труду и занятости населения Свердловской области ранее сообщал о намерении предприятия с 1 августа ввести режим неполного рабочего времени для части персонала. Как обстоит ситуация на сегодняшний день?

- Сегодня по факту у нас есть незагруженные мощности, рабочие места, и есть необходимость привести трудовые ресурсы в соответствие с реальной потребностью. В мае мы подготовили и выпустили приказ по заводу, предусматривающий, на наш взгляд, наиболее щадящее, правильное применение персонала, оказавшегося на текущий момент вне рамок производственных процессов. С 1 июня на два месяца предусматривалось направить в вынужденный простой до 187 человек, реально же в таком режиме, с учетом изменившихся условий, находилось в среднем 110-120 сотрудников. С 1 августа режим неполного рабочего времени отменен для основной части сотрудников, он сохранится не более чем для 20 работников завода.

На предприятии делается все возможное для улучшения ситуации. На некоторых участках уже требуется увеличение численности рабочих и открыт прием. Оптимизация портфеля заказов, поэтапное повышение загрузки производственных мощностей позволят исключить из повестки вопросы о простое и графике неполного рабочего времени.