Югорские предприятия получили до 50 млн рублей экономической выгоды благодаря участию в реализации нацпроекта "Производительность труда". До 2024 года в проект планируется включить почти 60 предприятий региона, а ежегодный рост производительности составит 5%. Минэкономразвития рекомендовало распространить опыт югорских компаний по увеличению производительности по всей стране. О реализации этого проекта в Ханты-Мансийском автономном округе в интервью "Интерфаксу" рассказал директор Департамента промышленности Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, руководитель регионального проекта "Производительность труда" Кирилл Зайцев.
— Югра планирует до 2024 года подключить к реализации нацпроекта "Производительность труда" 59 предприятий. Сколько предприятий уже участвуют в проекте?
— На сегодняшний день в регионе 31 предприятие уже участвует в нацпроекте. Что касается темпов вовлечения, то здесь мы придерживаемся ресурсного плана, который нам доводит федеральный центр компетенции. В 2021 и 2022 годах у нас было по 6 предприятий. В 2023 и 2024 годах в планах по 14 предприятий под региональным управлением. Всего в реализацию нацпроекта будет вовлечено 59 предприятий региона. В это число включены также предприятия, которые получили поддержку федерального центра компетенций.
— Как предприятия попадают в региональный центр компетенций? Каков механизм включения в нацпроект?
— Мы сами занимаемся поиском компаний, которые подходят по критериям нацпроекта. В первую очередь, они должны быть не из числа сырьевых компаний. Приоритет у предприятий обрабатывающей промышленности и сельского хозяйства, а также у строительных, транспортных и торговых предприятий.
Второе — выручка у предприятия — должна быть не менее 400 млн рублей. Мы составляем реестр подходящих компаний и рассылаем им предложения вступить в нацпроект и получить определенные результаты. Кроме того, мы проводим круглые столы с предприятиями и муниципальными органами власти, где детально рассказываем о нацпроекте, мерах поддержки и преимуществах участия в нем.
— Какие предприятия охотнее включаются в работу по реализации нацпроекта? Может быть есть какие-то отраслевые особенности, которые способствуют или наоборот затрудняют взаимодействие с центром компетенций?
— У нас нефтяной край, поэтому у нас участники нацпроекта — это в основном сервисные компании, которые оказывают транспортные услуги нефтегазовым предприятиям. В этом году мы подтянулись именно в обрабатывающей промышленности — в проект вошли два предприятия по лесопереработке и хлебозавод.
Мотивация руководителя, даже если он доволен финансовым результатом, — это понимание, что сегодня можно быстро стать неконкурентоспособным. Чтобы конкурировать, надо постоянно совершенствоваться.
Предприятиям-участникам нацпроекта оказывается поддержка в виде экспертной оценки производственной системы и рекомендаций по снижению издержек и повышению производительности труда.
Что касается системных мер — это льготные займы для предприятий, обучение руководителей по программе "Лидеры производительности", помощь в выходе на экспорт, займы по программе "Повышение производительности труда" от фонда развития промышленности в размере от 50 до 300 млн рублей сроком на 5 лет и под 1% годовых.
В прошлом году 19 руководителей в течение года прошли обучение в академии внешней торговли, повысили свои управленческие компетенции и получили дипломы о высшем образовании. На 2023 год у нас уже очередь из руководителей, готовых пройти обучение в Москве.
— Эксперты регионального центра осуществляют поддержку предприятий по оптимизации производственных и офисных процессов. Как это происходит на практике? Сотрудники таких предприятий не боятся слова "оптимизация", так как иногда оно ассоциируется с уменьшением штата?
— В 90% случаев сотрудники так и воспринимают. На тех предприятиях, где мы отработали, ни один сотрудник в результате участия в нацпроекте уволен не был. Если во время оптимизации часть сотрудников оказывается невостребованными: например, та работа, которую раньше выполняли пять сотрудников, теперь могут выполнить трое. Оставшихся перераспределяют на другие участки, где на этот момент дефицит рабочей силы. Также эти сотрудники могут бесплатно повысить свою квалификацию, обучиться применению методов бережливого производства.
На стартовом совещании, когда мы впервые заходим на предприятие — стараемся собрать максимальное количество сотрудников. На встрече мы презентуем нацпроект, рассказываем чего мы хотим добиться на предприятии в ближайшее полгода и каким образом. В рамках стартового совещания мы должны снять все барьеры между нашими экспертами и персоналом.
— У центра компетенций уже есть двухлетний опыт реализации нацпроекта. За счет чего чаще всего удается повысить производительность труда на предприятии? Есть ли у вас топ распространенных ошибок на югорских предприятиях?
— В принципе ошибки везде типичные. Чаще всего на предприятиях не ведется никакая статистика. Вот у нас есть станки, есть план объема продукции. Если у нас объем с планом совпадает, значит вопросов нет. Если не совпадает, то не фиксируются причины отклонений от плана. Никто не проводит такую аналитику. Могут устранить следствие, а причины никто не анализирует. Наша задача сделать так, чтобы ошибка не повторялась, чтобы она была исключена.
— Расскажите об удачных практиках реализации нацпроекта на предприятиях? На сколько процентов в среднем увеличилась производительность труда на таких предприятиях?
— Экономический эффект на предприятиях варьируется от 700 тыс. рублей до 50 млн рублей. Максимальный эффект у нас был на птицефабрике "Белоярочка" Сургутского района — на одном потоке 50 млн рублей. Предприятие "Сургутмебель" смогло увеличить выпуск погонной продукции и направить на экспорт. Сейчас работаем с деревообрабатывающими предприятиями Советского района, планируем нарастить продукцию и выйти на экспорт в Китай и Казахстан.
Также следует отметить, что в рамках всероссийского конкурса "Наставничество в сфере производительности труда" в этом году Ханты-Мансийский "Водоканал" занял первое место в номинации "Производительность труда", тогда как концерн "Калашников" на 2 месте, а на 3 — вертолетный завод в Казани. Уровень участников очень высокий. Практики "Водоканала" и "Талспецстроя" рекомендованы Минэкономразвития для тиражирования на предприятиях страны.
— Существует ли перспективный план работы центра компетенций? Каких контрольных показателей планируется достичь и за какое время?
— В Югре мы планируем запускать еще свой региональный проект для предприятий малого и среднего бизнеса, которые пока не достигли показателя выручки в 400 млн рублей. Проект призван помочь им повысить производительность, выручку, чтоб они могли стать участниками федерального нацпроекта. А также это поможет им выйти на экспорт.
Кроме того, правительство страны возможно продлит срок реализации нацпроекта до 2030 года. Пока в ресурсном плане до 2024 года стоит задача по включению 59 предприятий в нацпроект. Мы должны достичь на предприятиях роста производительности на 5% ежегодно, начиная с года включения. На этих предприятиях мы должны обучить персонал, руководителей, включить несколько предприятий в акселератор экспортного роста.
"Здесь учатся разрабатывать математические модели цифровых сервисов для конкретных, а не гипотетических потребителей"
Общественный транспорт проверят в Тюмени из-за участившихся аварий
