Без предупреждения: в Минобороны возложили вину за сбитый Ил-20 на Израиль
 
Захотелось перемен: кандидат от ЛДПР победил на выборах губернатора в Хабаровском крае
  
На перспективу: УАЗ в 2020-21 годах выпустит новый внедорожник, Patriot "уйдет в лоукост"
 
   
INTERFAX.RU
ТУРИЗМ
НЕДВИЖИМОСТЬ
СКАН | СПАРК | СПАРК-Маркетинг | Образование | Военные новости | Interfax.com            

Главные события
 


Новостивсе новости
Москва24.09 14:51
Самовольную пристройку к зданию-памятнику снесут на Большой Дмитровке /  Новости
Центр24.09 15:53
Все воронежские школьники и студенты смогут ездить в электричках за полцены /  Общество
Северо-Запад24.09 15:10
Интер РАО ввело в эксплуатацию 1-й энергоблок Прегольской ТЭС в Калининграде /  Экономика
Юг и Северный Кавказ24.09 15:50
Региональный ресурсный волонтерский центр появится в Ростове-на-Дону /  Общество
Поволжье24.09 15:23
Пятилетний план празднования в Тольятти 50-летия "АвтоВАЗа" не был обеспечен деньгами - губернатор /  Общество
Урал24.09 15:39
Жителя Челябинска подозревают в избиении 11-летнего обидчика его сына /  Общество
Сибирь24.09 15:20
Масляное пятно - вероятно, следы нефтепродуктов - обнаружено на реке Омь в Омске /  Происшествия
Дальний Восток24.09 16:00
РРПК заказала у турецкой Tersan строительство пилотного судна в рамках инвестпрограммы на 50 млрд руб /  Экономика
 

Репортаживсе репортажи
21.09.18   17:39

21.09.18   17:18

 
Эксклюзив
18.06.18 00:00

Гендиректор ПАО "МРСК Сибири" В.Иванов: "Консолидация сетей необходима для построения современного цифрового энергокомплекса"

            - Виталий Валерьевич, в энергетику России в последние годы активно внедряют цифровые технологии. Причем процесс идет настолько быстро, что речь уже идет о цифровизации отрасли в целом. Насколько энергетический комплекс Сибири готов к переходу на "цифру"?

            - Без сомнений, цифровизация сетей - это не очередное модное веянье, а требование сегодняшнего дня и будущее электроэнергетики. Более того, наши потребители ежедневно подталкивают нас к скорейшему переходу на "цифру".

            Простой пример: мы, энергетики, создали центры обслуживания клиентов - достаточно эффективный инструмент. Обращаемся к потребителям: "Если есть какая-то проблема, вы приходите или звоните в наши центры обслуживания, и мы оперативно поможем".

            Потребитель звонит: "У меня погас свет, почему так долго восстанавливаете?". А мы в текущих реалиях при всем желании просто не можем отреагировать быстрее.

            Районы электрических сетей созданы с привязкой к административным границам районов. Там есть оперативно-диспетчерская группа, выездные бригады, электромонтеры... И такая классическая конфигурация - и технологическая, и организационная - не позволяет нам оперативно работать. У компании, действительно, нет возможности быстро откликнуться на каждое технологическое воздействие.

            Опять же давайте рассмотрим любого нашего потребителя. В подавляющем большинстве случаев он живет в квартире либо в доме. И сегодня МРСК Сибири этого конкретного потребителя просто "не видит". Наши специалисты могут отследить только крупную подстанцию, большой трансформатор или некий фидер, от которого "запитаны" 200, 300 или тысяча человек. И сегодня мы не можем точно сказать - есть ли у гражданина Иванова свет в квартире или нет? Именно поэтому сейчас средняя продолжительность отключения по МРСК Сибири составляет чуть больше двух часов.

            Очень важный момент, который хочу отметить особо: эта проблема не решается за счет простой модернизации оборудования, здесь нужна полноценная цифровизация сетей.

            Цифровые сети позволят нам отслеживать каждого конкретного человека: получает ли он электроэнергию, какой у него профиль нагрузки, сколько платит, можно ли ему снизить нагрузку или наоборот ее надо увеличить? И как показала практика в локальных цифровых электросетях, которые уже созданы "Россетями", перерыв в энергоснабжении потребителей снижается до нескольких минут, а где-то - до нескольких секунд. Как в Калининграде, где после цифровизации одного из районов электрических сетей время отключения электричества "упало" с двух часов до нескольких минут.

            Возвращаясь к вопросу: мы не просто готовы - у МРСК Сибири очень солидные темпы перехода на цифровые технологии. Компания намерена к концу 2018 года "автоматизировать" каждого четвертого своего потребителя. При этом на начало года "на цифре" был каждый пятый наш клиент.

            Технически это несложно: архитектура энерголинии режется на отдельные участки, выделяются аварийные места, ставятся секционирующие выключатели, которые управляются специальной компьютерной программой, и затем автоматически собирается сеть.

            Однако МРСК Сибири еще не готова полностью перейти на "цифру" организационно - для этого нам необходимо ещё немного времени и практики. Например, в 2017 году в Красноярске мы запустили первую в стране цифровую подстанцию класса напряжения 110 кВ. И теперь мы пытаемся понять, что такое цифровая подстанция. Это не так просто, как кажется на первый взгляд. Например, раньше на подстанцию ездил один релейщик, который занимался обслуживанием автоматики. Теперь на цифровую подстанцию я вынужден посылать уже двоих - там нужен еще и IT-специалист, потому что у нас пока нет "цифрового электромонтера" или "цифрового инженера по электросетям".

            Перед внедрением цифровых технологий у себя мы познакомились с опытом компании Enel, которой принадлежит более 90% электросетей Италии. Архитектура сетей там близка к российской. Итальянцы уже 15 лет занимаются цифровизацией и добились впечатляющих результатов. Мы, конечно же, учитываем опыт коллег.

            - Какой срок вы отводите на решение задачи по цифровизации сетей Сибири?

            - Планируем закончить в 2030 году. Всего 12 лет - меньше, чем было у итальянских коллег. Но мы используем их опыт, а также успешные практики специалистов Чили, Бразилии, Румынии, Польши и других стран.

            - Сколько это будет стоить?

            - Более 200 млрд рублей. Но делать мы это будем однозначно не за счет тарифа на передачу электроэнергии. Поэтапная цифровизация позволит нам снизить потери и за счет экономии профинансировать проект. Хочу сказать, что пока у нас получается. Мы только в 2017 году за счет сокращения издержек принесли в компанию порядка 600 млн совсем не лишних рублей.

            - Как будет выглядеть процесс внедрения новых технологий практически?

            - Мы в настоящее время в каждом регионе присутствия реализуем пилотный проект по внедрению цифровых технологий. В Красноярском крае - это Емельяновский район. К середине 2019 года все потребители в этом районе будут на 100% обеспечены системами автоматического учета и контроля расхода электроэнергии. Таким образом, мы сможем либо повышать уровень энергоснабжения каждого конкретного потребителя, либо - понижать - в зависимости от ситуации.

            Автоматизация позволит нам дистанционно выявлять нечистоплотных потребителей электроэнергии. За счет этого мы сможем снизить потери и нагрузку на сеть, благодаря чему появится возможность для технологического присоединения новых клиентов, причем, без капитальных затрат.

            Кроме того в 2019 году мы начнем ставить в Емельяновском районе реклоузеры - устройства, которые будут автоматически выделять аварийные участки, отключать и подключать потребителей. Для этого будет разработано специальное программное обеспечение. Мы планируем выполнить работы в течение одного календарного года. Планируемый объем инвестиций - порядка 360 млн рублей с учетом текущего технического состояния сетей.

            Всего на цифровизацию электросетевого комплекса Сибири, начиная с 2018 года, мы ежегодно планируем направлять порядка 25% нашей инвестпрограммы (годовой объем инвестиций составляет 13 млрд рублей - ИФ).

            - МРСК Сибири активно расширяет территорию присутствия. Для чего нужна такая масштабная консолидация сетей?

            - Я не понимаю, как проводить цифровизацию без контроля территории. В Сибири - 272 территориальные сетевые организации (ТСО). Из них в прошлый осенне-зимний период паспорта готовности не получили почти 30% ТСО. Возникает вопрос: если эта организация не способна подготовить сети к зиме, сможет ли она провести автоматизацию? И будет ли такое ТСО в принципе вкладывать деньги в цифровизацию? Сети должны быть в управлении самого эффективного собственника. Без этого не будет ни эффективности, ни цифровизации.

            У нас часто говорят: государство - неэффективный собственник. Ответственно заявляю: "Россети" это абсолютно не касается, и нам легко это доказать. У нас - публичное акционерное общество, и все наши показатели находятся в открытом доступе, в отличие от очень многих частных компаний. И это помогает нам расширять территорию своего присутствия.

            В этом году мы заканчиваем выкуп сетей в Бурятии. В ноябре планируем поставить точку в этой сделке.

            Недавно "Россети" подписали соглашение о переходе на доверительное управление с частным собственником, который контролирует 98% электросетей Новосибирской области. Вначале мы с этой компанией сравнили наши показатели по коммерческим результатам и надежности, а затем подписали договор.

            Нормативные потери в наших сетях, например, на Алтае (зона ответственности филиала МРСК Сибири - "Алтайэнерго" - ИФ) составляют около 10%, у новосибирской компании - 14%. Как вы думаете, где эти лишние 4%? Нормативные потери оплачивает потребитель, а это - миллиарды рублей.

            Ведем переговоры в Омской области. Есть две компании: "Омскэнерго" (входит в МРСК Сибири - ИФ) и "Омскэлектро". Две абсолютно зеркальные структуры - два офиса, два директора, два бухгалтера, два главных инженера. Одну и ту же услугу предоставляют две компании, дублируя друг друга. При этом расходы на обеспечение работы и содержание штата обеих организаций включается в тариф, который оплачивает население. Убежден, что потребитель не должен нести лишних затрат. Мы предлагали бывшему губернатору Омской области: давайте мы заморозим тариф года на три и создадим единый центр управления энергосетевым комплексом с высокими стандартами работы на базе "Омскэнерго" и "Омскэлектро". Не согласился. Сейчас ведем переговоры...

            - Расскажите поподробнее про ситуацию в Новосибирской области...

            - На Санкт-Петербургском экономическом форуме глава "Россетей" Павел Ливинский и представитель акционеров Николай Степанов в присутствии заместителя главы Федеральной антимонопольной службы Виталия Королева и врио губернатора Новосибирской области Андрея Травникова подписали соглашение о передаче в доверительное управление "Россетям" в лице МРСК Сибири АО "Региональные электрические сети" и АО "Электромагистраль". Это - ключевые сетевые предприятия Новосибирской области - одного из четырех регионов, где "Россети" не были ранее представлены.

            Безусловно, мы будет помогать новосибирским предприятиям выйти на качественно новый уровень. Кроме того есть поручение президента РФ по развитию инфраструктуры новосибирского Академгородка. Во время последней встречи с учеными глава государства говорил, что там нужно строить синхротрон (кольцевой циклический ускоритель заряженных частиц - ИФ). А это - сотни мегаватт энергомощности, которые еще надо где-то найти, и миллиарды рублей дополнительных инвестиций.

            И это - только одна из задач. Поэтому нужна хорошо проработанная комплексная программа развития энергосистемы и области, и города, и непосредственно Академгородка. Надо туда заходить, смотреть. Уже сейчас мы участвуем во всех профильных рабочих группах и пытаемся наши компетенции спроецировать на Новосибирскую область. Поскольку мы сейчас заходим в акционерный контроль новосибирских сетевых предприятий, мы можем влиять на схемы развития энергокомплекса региона. Кроме того важнейшая задача - подготовить сети Новосибирской области к переходу на цифру.

            Хотя у нас и нет пока доступа к операционному управлению этими компаниями, я считаю, это э- исторический прорыв. Новосибирские активы - одни из крупнейших в Сибири, по ряду параметров даже "потяжелее" "Красноярскэнерго".

            - На питерском форуме вы также подписали соглашение с французской компанией SAFT?

            - Это первое подобное соглашение в истории нашей компании. Мы хотим, чтобы SAFT (входит в группу Total - ИФ) поставила нам накопитель электроэнергии мощностью 1 МВт. Это будет первый такой накопитель в Сибири.

            У МРСК Сибири уже есть проекты в сфере альтернативной энергетики. В поселке Менза (Забайкальский край - ИФ) мы совместно с компанией "Хевел" построили солнечную электростанцию, такую же станцию разместили в Горном Алтае. На таких территориях, как правило, расположены тупиковые линии (электропередачи - ИФ) на 110 кВт, которые находятся в труднодоступной местности. Если там возникают какие-то проблемы, и линия отключается, то электроэнергии лишаются все местные жители. Солнечные электростанции часть проблем закрывают, но только днем.

            Total - один из ведущих мировых производителей литиевых и кобальтовых батарей. Мы хотели бы установить такой накопитель и при необходимости отдавать этот мегаватт в сеть. Можно с его помощью выравнивать нагрузку, можно - зарабатывать - накапливать по одному тарифу, отдавать по-другому. Разные возможны варианты.

            Мы взяли полгода на подготовку этого проекта, договоримся с французами о технической модели, финансовой составляющей. Где будем ставить накопитель - пока открытый вопрос. Объективно это может быть Горный Алтай, Бурятия или Забайкалье.

            Мы хотим завязать накопители на нетрадиционные источники энергомощности, максимально приблизить генерацию к потребителю и в перспективе рассмотреть возможность энергоснабжения клиентов с помощью индивидуальных накопителей. Например, у вас дома стоит накопитель, соберите энергию по ночному тарифу, днем используйте - это будет выгодно для всех.

            - Мы начали говорить о передаче "Омскэлектро" в управление "МРСК Сибири"...

            - "Омскэлектро" на повестке - уже второй год, все предлагаем омичам прекратить оплачивать работу сразу двух сетевых компаний. Пока не договорились. Но у нас хорошие переговорные позиции. Сейчас в составе специальной рабочей группы мы совместно выявляем бесхозные электросети в регионе. Нашли порядка 800 объектов. Из них более 700 подключены к сетям "Омскэлектро".

            МРСК Сибири готовы взять все брошенные сети на обслуживание. Но есть Гражданский кодекс РФ, согласно которому если бесхозный энергообъект подключен к сети какой-либо ТСО, то и обслуживать его должна именно эта сетевая организация. Тем не менее, мы готовы взять эти сети. Отдайте.

            Мы предлагали омичам, если не хотите отдавать "Омскэлектро" и рассматриваете предприятие, как свой важнейший актив, то - нет проблем. Давайте договоримся о создании общего механизма управления сетями в регионе, введем единые высокие стандарты работы, прежде всего - технические. От этого ведь выиграют все, в первую очередь, потребители. Надеюсь, в этом году мы найдем решение.

            Повторюсь, "МРСК Сибири" - эффективная компания. Мы по итогам 2017 года повысили капитализацию на 34%. При этом каждое подписанное с регионами соглашение добавляло к капитализации компании в среднем по 5%. Чистая прибыль за прошлый год превысила 900 млн рублей. Потери составляют всего 7,32%. Объективно, ни одна сетевая компания в Сибири не может похвалиться такими результатами.

            - МРСК Сибири планирует выделить "Тываэнерго" через допэмиссию 1,1 млрд рублей, из которых 733 млн рублей будут направлены на строительство и реконструкцию электросетевых объектов в поселке Каа-Хем, остальные - на снижение долговой нагрузки на эту компании. Когда запустите проект в Каа-Хеме? В какие сроки планируете реализовать задуманное?

            - Тува - планово убыточная территория, однако "Тываэнерго" с 2018 года выходит на прибыль. Мы ее вытащили.

            Нам удалось существенно снизить потери в республике, мы там много строим. Недавно ввели новую подстанцию на 110 кВт (подстанция "Вавилинская" - ИФ) - первую за последние 25 лет. Теперь хотим использовать дивиденды материнской компании (ПАО "Россети" - ИФ) для докапитализации "Тываэнерго". Дождемся директивы правительства страны и начнем работать.

            Хочу отметить, что в настоящее время инвестпрограмма тувинской сетевой компании - 110 млн рублей в год. Фактически мы хотим ее увеличить в 7 раз.

            Что будем делать с деньгами? Поселок Каа-Хем - это, фактически, пригород Кызыла. Ситуация с сетями там - тяжелейшая. Есть дома, которые построили прямо вокруг опор наших электросетей. Признаюсь, я такого еще нигде не видел. Представьте: опоры выходят из крыш домов....

            Глава республики горячо поддержал наш проект, мы подписали соответствующее соглашение, где обе стороны взяли на себя целый ряд обязательств. Благодаря этому мы построим в поселке абсолютно новую цифровую электросеть.

            Сейчас идет этап проектирования, причем, с учетом уже имеющегося у нас опыта. За счет этого новая сеть будет работать даже эффективней, чем в Емельяновском районе. Там будет действительно инновационный цифровой центр энергопитания с нормальными сетями, реклоузерами, системой автоматического контроля и учета. Мы рассчитываем полностью запустить этот энергообъект не позднее мая 2019 года.

            Оставшиеся 400 млн рублей из допэмисии пойдут на полное погашение долга тувинской компании. За счет этого мы улучшим финансовые показатели обеих компаний.

            - Насколько снизятся потери "Тываэнерго", в том числе и те, которые сейчас закладываются в энерготариф?

            - Плановые потери тувинской энергокомпании составляют почти 33%, и мы, действительно, рассчитываем существенно их снизить.

            Хочу заметить, что в Каа-Хеме потери составляют порядка 54%. Не все в этом показателе - результат хищений электроэнергии. Пока мы ещё не успели устранить на сетях все переходники, скрутки, из-за которых провода греются, и возникают технические потери. Главное, что за счет нового строительства в этом поселке мы существенно снизим нагрузку на центры питания в Кызыле, а это - и повышение качества энергоснабжения, и новые возможности в плане техприсоединения.

            -Хакасия - еще одна болевая точка?

            - Ситуация там действительно не простая. В регионе был большой объем поставок электроэнергии по "последней миле" Саяногорскому алюминиевому заводу. После прекращения платежей по "последней миле" у энергетиков выпала значительная часть доходов.

            Другой важный момент - техприсоединение. Руководство республики поддерживает и активно развивает индивидуальное жилищное строительство, в рамках целевых программ обеспечиваются земельными наделами молодые специалисты, в том числе, в селах, многодетные семьи. Как следствие - на протяжении трех лет отмечается повышение спроса на технологическое присоединение. В то же время финансирование этих работ строго ограничено тарифными рамками, окупаемость прогнозируется только в долгосрочном периоде.

            В апреле нам пришлось экстренно брать на себя функции гарантирующего поставщика электроэнергии в Хакасии. Предыдущий (гарантированный поставщик - ИФ) - "Хакасэнергосбыт", задолженность которого перед нашей компанией составляет 1,6 млрд рублей, - был лишен этого статуса. Далее последовала процедура банкротства.

            Социальные обязательства перед сотрудниками сбытовой компании мы полностью выполнили: ничего не стали выдумывать и просто взяли всех на работу. У нас хороший диалог с властями, мы не из тех, кто стал бы "раскачивать" ситуацию в регионе.

            Работать с учетом статуса гарантирующего поставщика стало легче. Нас перестали обманывать. В первый же месяц мы собрали 80% платежей за поставленные энергоресурсы. Раньше мы получали порядка 40-50%.

            Мы понимаем, что в соответствие с действующим законодательством власти Хакасии должны в течение года провести конкурс среди сбытовых компаний, и мы передадим эти функции другой структуре. Не буду скрывать - нам хотелось бы, чтобы это была государственная компания.

            Так сложилось, что в России госсбыты работают лучше частных. Конкретный пример - Красноярский край, где работает сбытовая структура "РусГидро". Нормальная компания, крепко стоит на ногах. Там, где группа "Интер РАО" занимается сбытовой деятельностью - Томская область, Горный Алтай и Алтайский край - тоже никаких проблем.

            С другой стороны, была такая группа "Энергострим", которая вывела из Сибири миллиарды рублей. Руководство компании сейчас в федеральном и международном розыске. Недавно руководитель компании МРСЭН (АО "Межрегионсоюзэнерго", в состав данной структуры входит "Хакасэнергосбыт" - ИФ) потерялся - в международном розыске. Не везет Сибири с частными сбытами.

            - За последние несколько лет удалось существенно снизить аварийность в Кузбассе. За счет чего?

            - Мы просто привели в порядок аварийные сети, которые там были. Не знаю, почему это не было сделано раньше (В.Иванов работает гендиректором "МРСК Сибири" с 2017 года - ИФ). Когда мы зашли на одну из линий, которая питала десятки шахт, там, действительно, были - простите - одни "лохмотья". Так что критика в наш адрес в регионе была справедлива. Сейчас мы реконструируем двухцепную ЛЭП в Мысковско - Междуреченском энергоузле.

            Главное - когда мы немного привели свое хозяйство в порядок, начала резко падать аварийность на сетях 110 кВт. Уже в этот осенне-зимний период ни одной эвакуации шахтеров по вине энергетиков не было.

            Мы подписали соглашение с Кемеровской областью, в течение календарного года инвестировали более 1,6 млрд рублей в повышение надежности энергоснабжения в регионе. Это - рекордные объёмы инвестиций для энергосистемы Кузбасса.

            Замечу, что компании для выполнения своих обязательств пришлось брать кредиты. Например, для подготовки к Всемирной зимней Универсиаде-2019 в Красноярске мы тоже кредитовались. Власти обещали возместить нам эти деньги в течение следующих 7 лет.

            Так что мы взяли на себя значительные риски. Уйдет мэр города, поменяется губернатор - и может случиться все, что угодно. А у нас только новых кредитов больше, чем на 5 млрд рублей.

            Несмотря на это суммарно нам удалось увеличить объем инвестиционной программы с 6 млрд рублей в 2016 году до 9 млрд в 2017 году. На этот год мы планируем 13 млрд рублей. За два года рост инвестиций - более чем в 2 раза. И все эти деньги пошли на конкретные проекты в соответствие с соглашениями с регионами.

            - Динамику роста инвестиций планируете сохранить?

            - Нет, объем инвестиций мы будем снижать. На 2019 год планируем 8 млрд рублей.

            - Как Вы отметили, "МРСК Сибири" активно участвует в подготовке Красноярска к проведению Универсиады-2019...

            - Раньше мы подвергались критике со стороны жителей Красноярска, и претензии горожан были обоснованными. Теперь ситуация поменялась кардинальным образом. Мы вложили в энергосетевой комплекс Красноярска почти 5 млрд рублей - это сумма затрат на модернизацию, ремонты, эксплуатацию. Основная часть средств - около 4 млрд рублей - это инвестиции.

            Порядка 400 млн рублей направлено на ремонт кабельных линий Красноярска. Работы практически завершены. Ранее на эти цели выделяли по 20-25 млн рублей в год, рост инвестиций - в 15-20 раз.

            27 июня будет сдан новый центр энергоснабжения - подстанция "Озерная". Энергообъект даст Красноярску почти 60 МВА свободной мощности для техприсоединения. Всего в городе будет модернизировано 12 подстанций. Это позволит создать резерв в объёме 106 МВт для технологического присоединения в Красноярске. Ответственно заявляю: краевая столица за 5 лет не выберет созданного запаса мощности.

            - Зима прошла. Аварийность - снизилась, выросла, осталась на прежнем уровне?

            - По сравнению с осенне-зимним периодом 2016-2017 годов нам удалось значительно снизить среднюю продолжительность отключений в сетях 6 кВт и выше - почти на 25%. Несмотря на аномально холодную зиму на территории Сибири крупных технологических нарушений было всего два, которые мы оперативно устранили. Конечно, мы стремимся к тому, чтобы таких серьезных нарушений на наших сетях не было вообще.

            Плюс к этому ранее была серьезно искажена отчетность в МРСК Сибири - не все технологические нарушения фиксировались. Мы сейчас серьезно изменили ситуацию - поменяли главного инженера в компании, часть руководителей и главных инженеров в региональных филиалах.

            Потом все честно показали Ростехнадзору и существенно - в разы - увеличили программу по повышению надежности энергоснабжения. Например, раньше мы делали 200 га просек вдоль ЛЭП, сейчас - 2 тысячи га. Нашли деньги - совсем не лишний миллиард, но без этих работ никак.

            К концу года мы серьезно снизим аварийность по компании, и это уже будет объективный результат, который почувствуют наши потребители.

Читайте нас в Яндекс-Новости 



версия для печати    |    сообщить новость    |    копировать в блог


Другие материалы раздела

.
.
.
.
.
.
.
.
.

предыдущаяследующая

Поиск  Выбор даты 

Поиск в разделе:
 за период:
с 
по 
 




Точка зрениявсе материалы
 




  Об "Интерфаксе"   |   Контакты   |   Реклама на сайте

Rambler Top100    

Партнер Рамблера

Обнаружили ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите Ctrl + Enter.

     

Сетевое издание «Интерфакс-Россия». Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 64321 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 25.12.2015.

Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального пользования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения "Интерфакса". Полные тексты сообщений агентства доступны подписчикам изданий "Интерфакса".

Copyright © 1991-2018 Interfax. Все права защищены.

Условия использования информации   |   Запрещено для детей   |   Политика обработки персональных данных   |   Выходные данные
разработка : web.finmarket