Петрозаводск. 8 ноября. ИНТЕРФАКС СЕВЕРО-ЗАПАД - Segezha Group (входит в АФК "Система") запустила в работу новую бумагоделательную машину (БДМ) стоимостью 80 млн евро, сообщает пресс-служба правительства Карелии.
Общая сумма инвестиций по проекту составляет 110 млн евро. Ввод БДМ увеличит производственные мощности комбината на 30%, до 360 тыс. тонн мешочной бумаги.
"Хочу надеяться, что это первый крупный проект в Карелии, но отнюдь не последний. И мы постараемся приложить к этому все усилия", - отметил на церемонии запуска новой БДМ председатель совета директоров АФК "Система" Владимир Евтушенков.
Ранее Segezha Group сообщала, что модернизация Сегежского ЦБК завершится в 2018 году, объем инвестиций в проект превысит 14 млрд рублей. Всего же до 2021г. АФК "Система" предполагает реализовать инвестиционную программу объемом более 40 млрд рублей.
Segezha Group реализует инвестиционный проект модернизации Сегежского ЦБК. Проект предполагает, что к 2020 году около 60% всей мешочной бумаги, производимой Segezha Group, будет поставляться на собственные конвертинговые мощности. Остальная часть будет продаваться на открытом рынке.
Ранее в АО "Сегежский ЦБК" работали две машины (производства Valmet, 1972 год и 1973 год соответственно). Обе БДМ в начале 2000-х годов были реконструированы, после модернизации способны выпускать весь спектр мешочной бумаги, включая микрокрепированную (повышенной прочности). Суммарная производительность двух машин - 265 тыс. тонн в год.
ЦБК введен в эксплуатацию в 1939 году, входит в дивизион "Бумага и упаковка" Segezha Group. Согласно пресс-релизу, комбинат, обеспечивая две трети российского рынка бумажной упаковки, является единственным предприятием в России, способным выпускать мешочную бумагу повышенной прочности и высокой пористости.
Segezha Group - вертикально интегрированный международный лесопромышленный холдинг, объединяющий лесозаготовительные и лесоперерабатывающие активы АФК "Система". Доля Segezha Group на европейском рынке бумажной упаковки составляет 15%, на российском - около 50%.
