Перемены в энергетической политике РФ в первую очередь коснутся распределительных компаний, отвечающих за подключение и бесперебойную подачу энергии потребителям. Первый заместитель генерального директора по финансово-экономической деятельности и корпоративному управлению ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" (ОАО "МОЭСК") Александр Иноземцев в интервью "Интерфаксу" рассказал о введении в РФ нулевого тарифа на передачу электроэнергии, способах решения проблемы энергодефицита столицы и планах компании на 2014 год.
– Александр Валерьевич, в РФ планируют ввести так называемый нулевой тариф по передаче электроэнергии. Учитывая предстоящие изменения, как будут меняться акценты в финансовой, корпоративной, инвестиционной и технической политике МОЭСК?
- Правила игры для нас устанавливает государство, и мы им четко следуем. Сценарий на ближайшие три года для МОЭСК уже сформирован: существует прогноз социально-экономического развития, который утверждается правительством и формируется Минэкономразвития, и на который мы ориентируемся. В нем предусмотрены темпы роста госрегулируемых услуг, в том числе по передаче электроэнергии. Кроме того, компания еще может корректировать свои планы, но общий вектор дальнейшего развития кардинально не изменится.
В настоящее время Минэкономразвития разрабатывает план по стабилизации положения в компаниях инфраструктурного сектора в условиях заморозки тарифов. В то же время, организован процесс разработки комплексной синхронизированной программы МОЭСК, учитывающей планы развития на период 2013-2018 годов с введением нулевой индексации тарифов в 2014 году. На мой взгляд, заморозка тарифов на услуги по передаче электроэнергии существенного влияния на финансовые результаты деятельности компании не окажет – Московский регион демонстрирует уверенный рост спроса на электроэнергию, в том числе, за счет развития территорий "новой Москвы".
- Как МОЭСК намерена решать проблему энергодефицита Московского региона?
- В энергетике существует понятие перегруженных питающих центров. Проще говоря, это степень доступности наших энергообъектов для присоединения новых потребителей и наличие необходимого резерва мощности. В условиях растущего спроса электропотребления "закрытость" подстанций – один из барьеров в решении проблемы энергодефицита.
В МОЭСК разработаны и реализуются программы снятия подобных ограничений с перегруженных подстанций Москвы и Московской области до 2020 года. Сформированы перечни объектов, утверждены сценарии допустимых перегрузок питающих центров в послеаварийном режиме (для столичного региона в объеме 130%).
В новых границах Москвы с учетом перспективной нагрузки, (объемы зафиксированы в договорах технологического присоединения, находящихся на исполнении) перегруженными остаются порядка 38% питающих центров или 51 подстанция. К 2018 году прирост резерва мощности в столице запланирован на уровне 382 МВт, а количество перегруженных подстанций должно сократиться до 5%.
Кроме того, сегодня МОЭСК реализует принятый в России закон о перераспределении мощности, когда владелец, например, простаивающего завода может поделиться имеющимися у него энергомощностями с другими участниками рынка. МОЭСК в этом случае выступает неким посредником, который просто аккумулирует информацию и предоставляет ее в открытом доступе всем желающим на своем интерактивном портале, где с согласия наших потребителей представлена эта информация.
- МОЭСК обслуживает порядка 80% территорий столичного региона. На ваш взгляд, управлять сетевыми активами в этом случае становится проще? И какую пользу из этого может извлечь для себя потребитель?
- Сегодня для сетевого комплекса Москвы характерно "лоскутное" владением отдельными участками сети города разными собственниками. Объединение электросетевых активов будет способствовать повышению надежности электроснабжения, так как вместо нескольких компаний сетью будет владеть одно предприятие. Оно же будет отвечать за обеспечение бесперебойного электроснабжения и в будущем сможет построить систему эффективного централизованного диспетчерского управления электросетевыми объектами всего города.
Консолидация также способствует оптимизации инвестиционной деятельности компании, повышению операционной эффективности отрасли из-за сокращения операционных затрат. В итоге она должна привести к снижению темпов роста тарифов для конечных потребителей и повышению эффективности регулирования сетевого комплекса. Если говорить в цифрах, при среднем котловом тарифе на передачу электроэнергии за кВтч в Московском регионе – 1,5 руб., у МОЭСК он почти на треть ниже.
– Одна из ключевых сфер деятельности МОЭСК и одновременно важный источник прибыли – техническое присоединение. Какие изменения ждут ваших клиентов в будущем?
- МОЭСК лидирует среди электросетевых компаний по объему предоставленных услуг по передаче электроэнергии (73% рынка) и технологическому присоединению по Москве и Московской области (83% рынка). За минувший год мы оптимизировали внутренние бизнес-процессы, что позволило более чем в два раза сократить количество этапов, почти на 40% сроки и на 80% стоимость присоединения, а также очные визиты наших клиентов в офисы.
Помимо этого запланировано открытие дополнительных современных клиентских офисов в Москве и области. Для удобства клиентов на нашем портале по техприсоединению будут доступны различные интерактивные сервисы. К примеру, через "личный кабинет" можно размещать информацию о перераспределении мощности, подать заявку на техприсоединение, переоформить мощность или на выдачу дубликатов документов, узнать статус рассмотрения всех видов заявок. На сайте компании также будет размещена информация об имеющихся свободных мощностях в том или ином районе столицы.
В текущих тарифных условиях, мы активно развиваем нетарифные виды деятельности, предоставляя нашим клиентам дополнительные виды услуг, включая проектирование, строительно-монтажные работы, установку автономных источников бесперебойного питания и многое другое.
Все свои инициативы мы публикуем на сайте компании и в специализированных брошюрах, которые можно получить в наших клиентских офисах.
– Каков механизм компенсации выпадающих доходов по техприсоединению льготных категорий? За счет чего компания собирается увеличивать прибыль?
- В первую очередь, в 2014 году ожидается существенное увеличение спроса на потребление. Помимо этого, МОЭСК планирует снизить себестоимость продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, в том числе, рабочей силы и времени. Основная задача компании здесь состоит в ликвидации непроизводственных расходов и потерь.
Кроме того, государство законодательно утвердило возможность использования льготного подключения не чаще одного раза в три года. Это позволит, с одной стороны, адресно помогать нуждающимся в этом, исключая случаи злоупотребления, с другой – снизить тарифную нагрузку на потребителей.
– Каковы планы МОЭСК по развитию сетевой инфраструктуры "новой Москвы"?
- Существующая схема электросети на территориях "новой Москвы" значительно отличается от столичной. В Москве – кольцевые многолучевые схемы, и если повреждается какой-то элемент, потребители не отключаются: автоматически включается резерв. В области, как правило, одна линия, один трансформатор, а значит, нет возможности задействовать дополнительные энергоисточники. Для решения этой проблемы мы разрабатываем принципиально новую схему электроснабжения по стандартам столичного мегаполиса.
Схема будет учитывать целесообразность развития сетей напряжением 6-20 кВ, строительство питающих центров с достаточным резервом мощности. Данный документ разрабатывается с учетом запроса столичных властей по развитию территорий. Проект схемы планируется представить уже к концу года.
При этом все проводимые работы текущего года также ведутся, так сказать, на перспективу: с использованием современных материалов и оборудования, созданием резерва мощностей и т.д.
Отмечу также, что в МОЭСК ведется формирование отдельного филиала "Новая Москва", который будет отвечать за электроснабжение присоединенных территорий.
– Могли бы Вы дать объективную оценку долговой нагрузки МОЭСК, учитывая нынешнюю нестабильность финансовой конъюнктуры?
- МОЭСК гибко варьирует структуру кредитного портфеля в зависимости от рыночной конъюнктуры. Компания рефинансирует свои обязательства, снижая стоимость их обслуживания и поддерживая оптимальный уровень долговой нагрузки. В то же время, она управляет ликвидностью, досрочно погашая более дорогие кредиты. Так мы продолжаем политику по удешевлению кредитных заимствований, формируя оптимальную структуру долгового портфеля.
На начало ноября 2013 года его размер составил 48,7 млрд руб., средневзвешенная процентная ставка - 8,19%, а это на 0,46% ниже, чем в начале года. Текущие заимствования осуществляются по ставке 8% годовых со сроком 5 лет, что соизмеримо со стоимостью привлечений компаний с суверенным рейтингом на открытом рынке.
В сентябре 2013 года прошли торговые процедуры, по результатам которых компания сейчас оформляет открытие двух рамочных кредитных линий: 10 млрд руб. на 6 лет и 20 млрд руб. на 7 лет.
В случае благоприятной рыночной конъюнктуры мы также планируем разместить семь выпусков десятилетних биржевых облигаций на общую сумму 50 млрд руб. Также для повышения капитализации МОЭСК в 2014 году планирует серию встреч с потенциальными инвесторами и аналитиками в ключевых городах мира, не сопряженных с публичным размещением акций (Non-Deal Road Show), выпуск еврооблигаций для повышения значимости и узнаваемости компании на мировом рынке, а также для привлечения иностранных инвесторов.
– В обязательном раскрытии информации сообщается о выборе организатора выпуска ценных бумаг. В каком объеме предполагается выпуск бондов, и на реализацию каких проектов компании будут направлены привлеченные средства?
- Программа выпуска облигаций МОЭСК рассчитана на среднесрочный период (3-5 лет). В то же время мы понимаем, что размещение облигаций будет целесообразно, когда это станет выгоднее привлечения кредитных средств. Пока же, учитывая конъюнктуру рынков (не в пользу рынка облигаций), МОЭСК привлекает средства за счет банковских кредитов.
Деньги, полученные от размещения облигаций, пойдут на финансирование инвестпрограммы, рефинансирование ранее привлеченных заимствований. В целом мы удовлетворены итогами первых трех размещений, которые обусловлены высоким уровнем рентабельности, улучшающимися показателями операционной эффективности и низкой долговой нагрузкой. Успешное размещение могло бы повысить интерес инвесторов к биржевым облигациям компании и позволить осуществлять эффективные заимствования на долговом рынке в последующие периоды.
– Ограничение роста тарифов как-то отразится на дивидендной политике МОЭСК?
- Дивидендная политика компании – это решение акционеров, и мы им руководствуемся. В 2013 году мы выплатили рекордные дивиденды, направив 25% от чистой прибыли по РСБУ. Поскольку нашим конечным акционером является государство (Минимущество), было принято решение о порядке выплаты дивидендов в компаниях, являющихся дочерними по отношению к компаниям с госучастием, и мы его выполнили.
Дальнейшая стратегия – это выполнение ожиданий наших акционеров, которые будут производиться из расчета финансовых показателей компании.
– Изменится ли структура инвестиций по сравнению с предыдущими годами?
- Структура инвестиций, так или иначе, останется прежней – программа включает в себя техническое присоединение, разгрузку питающих центров и поддержание системы, которая финансируется за счет амортизации, оставшаяся часть – возможные пожелания наших профильных ведомств.
Несмотря на сокращение инвестпрограммы в текущем году на 8,9 млрд рублей, МОЭСК делает акцент на сохранении темпов проводимой работы. Программа была доработана таким образом, чтобы не допустить снижения по ключевым ее показателям.
– Расскажите об основных достижениях МОЭСК за 2013 год
- 2013 год для МОЭСК проходит стабильно, с улучшением показателей по ключевым направлениям деятельности компании. Это подтверждают и экспертные оценки: например, согласно исследованиям Всемирного банка Doing Business, Россия (и, в частности, Москва) поднялась на 117 место по совершенствованию процесса техприсоединения. Хотя еще год назад страна в этом списке была почти на 70 пунктов ниже. А улучшение позиций в рейтинге делает страну инвестиционно привлекательнее для бизнеса.
Со своей стороны мы пытаемся решить проблему энергодефицита столичного региона без строительства новых энергообъектов. Мы также активно развиваем клиентские сервисы, в том числе онлайн-ресурсы, услуги и многое другое. Здесь немаловажен системный подход, соответствующий анализ проводимой работы и стандартизация бизнес-процессов. Ежегодно МОЭСК упрощает процедуры техприсоединения, выполняет комплексные ремонтные и инвестиционные программы, НИР и НИОКР, мероприятия по энергосбрежению, сокращению сроков восстановления электроснабжения и т.д. И это, безусловно, заслуга всей команды МОЭСК, многотысячного коллектива специалистов наших филиалов.
– Каковы предварительные финансово-экономические результаты деятельности компании?
- Если анализировать финансовые показатели, этот год для МОЭСК ознаменовался повышением кредитного рейтинга Standard & Poor‘s в феврале до "BB" с прогнозом "стабильный" и получением в августе кредитного рейтинга Fitch на уровне "BB+" с аналогичным прогнозом. Это говорит о стабильности операционного денежного потока и высокой платежеспособности.
Присвоение рейтинга Fitch может положительно повлиять на доходность облигаций ОАО "МОЭСК". Более того, с учетом данных показателей рейтинга по новой декларации с августа 2013 года ВЭБ может инвестировать в корпоративные облигации компании.
По финансово-экономическим результатам за текущий год можно сказать, что ожидаемая выручка компании повысится на 6,2% по сравнению с показателем предыдущего года до 125,3 млрд руб., а объем чистых активов, в свою очередь, увеличится на 3,9% (177,9 млрд руб.).
- Какие приоритетные задачи стоят перед ОАО "МОЭСК" в 2014 году?
- В планах компании – подключение одиннадцати станций московского метрополитена, четыре из которых планируется подключить в 2014 году. Это станции "Шелепиха", "Деловой центр", "Салтыковская" и "Тропарево". В этом году выполнены работы по электроснабжению станций "Лермонтовский проспект" и "Жулебино".
Хотелось отметить, что наша компания подключает большое количество социальных объектов, в том числе согласно городской адресной программе: ледяные катки, парковки, пересадочные узлы и т.д.
В инвестиционной программе МОЭСК заложены такие крупные объекты как реконструкция подстанции "Павелецкая" с вводимой мощностью 626 МВА, подстанции "Автозаводская" мощностью 160 МВА, питающего центра "Новобратцево" мощностью 700 МВА, и еще более 50 важных объектов сетевой инфраструктуры Москвы и области. Модернизация ведется с использованием современных материалов и оборудования, позволяющих компактно размещать необходимые объемы энергомощностей на наших объектах. Это особенно актуально для густозаселенной Москвы с высокой плотностью застройки и явной нехваткой свободных площадей.
Приоритеты в работе прежние – это обеспечение качественных показателей нашей работы (надежность электроснабждения, работа с потребителями, выполнение финансовых обязательств, упрощение процедуры техприсоединения и т.д.), а также наращивание компетенций, в том числе повышение уровня профессионализма наших сотрудников.
