Эксклюзив 21 декабря 2010 г. 18:48

Гендиректор ОАО "МОЭСК" А.Коновалов: "Наша цель – лидерство по всем показателям"

Гендиректор ОАО "МОЭСК" А.Коновалов: "Наша цель – лидерство по всем показателям"

Генеральный директор ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" Андрей Коновалов, возглавивший компанию в марте 2010 года накануне пятилетнего юбилея МОЭСК, в интервью "Интерфаксу" подвел предварительные итоги деятельности энергопредприятия в текущем году и озвучил планы по его дальнейшему развитию.

- Андрей Павлович, прежде чем говорить об итогах года, расскажите, пожалуйста, что представляет собой сегодня МОЭСК?

- Сегодня МОЭСК – самая крупная дочерняя компания ОАО "Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний" и одно из системообразующих предприятий России. Мы обеспечиваем почти 40% капитализации, 60% чистой прибыли Холдинга и 30% его инвестиционной программы. К тому же мы работаем на крайне перспективном участке: Московский регион - это 47 тысяч кв. км территории обслуживания развитой электросетевой инфраструктуры с населением почти 18 млн человек. Компания занимает лидирующее положение на рынке услуг. В энергохозяйстве компании 607 высоковольтных питающих центров 35/110/220 кВ общей мощностью около 44 тысяч МВА (мегавольтампер – ИФ), более 15 тысяч км линий электропередачи 35-220 кВ; 1,4 тысячи км высоковольтных кабельных линий, более 125 тысяч км распределительных электрических сетей, более 30,8 тысяч распределительных пунктов и трансформаторных подстанций. У нас работает почти 15 тысяч 800 сотрудников.

За 5 лет с момента создания предприятия полезный отпуск электроэнергии составил 332 млрд кВт/ч. По объемам полезного годового отпуска электроэнергии, который составляет свыше 71 млрд кВтч, МОЭСК уступает только МРСК Сибири. Для сравнения скажу, что этот объем превышает объем выработки трех крупнейших российских ГЭС – Саяно-Шушенской, Красноярской и Братской.

Можно сказать, что в 2005 – 2009 годах компания переживала "турбулентный" период. Это было связано с тем, что РАО "ЕЭС" реформировалось не за один день. Когда из состава РАО выделялись генераторы – ТГК, ОГК, магистральные сети, распределительные сети, объекты инфраструктуры, системные операторы – перед всеми стояли особые задачи, связанные с периодом становления, адаптации к рынку. На том этапе было не все гладко – многие москвичи наверняка помнят "блэкаут" 2005 года на подстанции "Чагино". Так что нам приходилось оперативно и очень концентрированно вкладывать деньги в объекты инфраструктуры, чтобы закрывать очевидные пробелы.

С 2005 года в развитие электросетевого хозяйства МОЭСК вложила более 108 млрд рублей. Это колоссальная сумма, учитывая что до образования компании, когда электросетевое хозяйство столичного региона принадлежало "Мосэнерго", на развитие инфраструктуры выделяли не более 2 млрд рублей в год.

- А что выделяет МОЭСК среди других компаний, входящих в Холдинг МРСК?

- Высокая надежность и безопасность системы была и остается важнейшим приоритетом компании. Мы работаем на территории крупнейшего мегаполиса, и это накладывает очень серьезные требования на нашу деятельность. Ведь Москва – это столица государства, здесь сосредоточены органы управления народным хозяйством, обороной страны и т.п.

Кроме того, Москва обладает разветвленной и многослойной инфраструктурой с очень высокими удельными уровнями тепловых нагрузок. Все это заставляет нас работать в сложных условиях, как в осуществлении текущей деятельности, так и при проведении работ, связанных с техническим перевооружением и реконструкцией.

- Каковы предварительные финансово-экономические результаты деятельности компании в 2010 году?

- На протяжении последних пяти лет мы неуклонно наращивали эффективность финансовой деятельности. Суммарная чистая прибыль компании за 5 лет составила 18,4 млрд рублей. Только за прошлый год чистая прибыль МОЭСК составила 6,23 млрд рублей, что почти в 3 раза превышает показатели 2008 года. По итогам 2010 года ожидается увеличение чистой прибыли в 2,2 раза по сравнению с 2009 годом - до 14 млрд рублей. Выручка по итогам года составит 108 млрд рублей, что в 1,3 раза больше показателя годом ранее.

То, что выручка возросла так значительно, доказывает, насколько серьезное внимание уделялось консолидации активов, развитию компании.

- Как МОЭСК намерена справляться с существующей долговой нагрузкой?

- С марта по настоящее время мы снизили долговую нагрузку на компанию с 40 до 30 млрд рублей, а кредиторская задолженность МОЭСК по итогам года снизится на 12 млрд рублей.

Сегодня мы вполне успешно ведем переговоры со всеми банками о перекредитовании. Причем атмосфера достаточно комфортная: банки активно идут на диалог, готовы снижать ставки. Дело в том, что наша компания ежегодно генерирует серьезный денежный поток и потому может рассматриваться как исключительно надежный заемщик. Кстати, международное агентство Moody’s Investors Service ежегодно подтверждает кредитоспособность МОЭСК. В конце прошлого года нам присвоили рейтинг по международной шкале на уровне Ва2 "стабильный" и Аа2.ru – по национальной шкале.

- Растут ли инвестиции в энергетику столичного региона? На что будут, прежде всего, направлены капвложения компании в ближайшем будущем?

- За пять лет наша инвестпрограмма серьезно увеличилась. За данный период, как я уже говорил, инвестиции в энергетику Московского региона со стороны МОЭСК составили 108 млрд рублей. Для сравнения: это пять годовых бюджетов Республики Карелия.

Хочу привести один показательный пример. В 2006 году была очень холодная зима, и при температуре в минус 28–29 градусов максимальная мощность потребления по Москве составила 16,2 ГВт, при этом 640 тысяч МВт мощности – а это очень много – столице тогда не хватало. В декабре прошлого года при таких же холодах максимальная мощность потребления в городе составила 17,266 ГВт, однако недостатка мощностей уже не было, соответственно, потребители не испытывали проблем. В текущем году 2 декабря при температуре минус 22 нагрузка в энергосистеме достигла 17,166 ГВт. Т.е. мы не "дотянули" до прошлогоднего уровня 100 МВт, хотя морозы были менее суровыми. Это говорит о том, что энергопотребление растет (примерно на 3-4% ежегодно), тем не менее, система работает устойчиво – и генерация, и распределительные сети. Это прямое свидетельство того, что целевые инвестиции, которые осуществляли энергетики, достигли цели. И сегодня мы спокойно выдержим нагрузку в 17,5-18,5 ГВт, т.е. даже при морозах 30-35 градусов потребители Московского региона могут быть спокойны - перебоев с электроснабжением не возникнет.

За прошедшую пятилетку мы ввели в эксплуатацию 7,2 тысяч МВА трансформаторной мощности и около 5 тысяч км линий электропередачи. Этого, например, хватило бы, чтобы обеспечить бесперебойным энергоснабжением Белгородскую и Липецкую область, вместе взятые. Кроме того, благодаря инвестициям нам удалось добиться довольно серьезного снижения нагрузки как по сетям, так и по подстанциям.

Инвестпрограмма МОЭСК, источниками которой служат собственные и заемные средства, а также плата потребителей за технологическое присоединение к электросетям, на 2010 год оценивается в 22 млрд рублей. Из этих средств примерно треть мы направили на новое строительство, главным образом на ликвидацию незавершенных объемов, а остальные деньги – 63% – на техперевооружение электросетевого хозяйства, находящегося в управлении компании. В рамках инвестиционной программы в этом году реконструировано и введено в строй 178 трансформаторных подстанций и распределительных пунктов, ряд электросетевых объектов. На ремонтную программу в 2010 году затрачено 4,2 млрд рублей, а это очень серьезная сумма. К примеру, годом ранее она составляла 3,5 млрд рублей. Таким образом, мы добиваемся не только сохранения, но и увеличения надежности работы системы.

Отмечу, что в обозримом будущем мы оптимизируем структуру капиталовложений таким образом, чтобы, во-первых, добиться максимального снижения объемов незавершенного строительства, и, во-вторых, приступить к освоению пилотных площадок, где рассчитываем внедрить очень серьезную инновационную технику в распределительном сетевом комплексе. Над этими ключевыми задачами предстоит работать в ближайшие 3-5 лет. Это потребует очень серьезных инвестиций.

Здесь же хотел бы добавить, что на сегодняшний день капитализация компании составляет примерно 53-54 млрд рублей. Она увеличилась за пять лет в четыре с лишним раза. Уверен, что это не предел. У МОЭСК серьезный потенциал эффективности, и я думаю, инвесторами он будет адекватно оценен.

Кроме того, не стоит забывать, что с нового года мы планируем перейти на методику RAB-регулирования (система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и повышение эффективности работы сетевых организаций – ИФ), когда тариф на передачу электроэнергии будет формироваться из трех составляющих: издержки на содержание сетей, инвестиции в модернизацию и доходность этих инвестиций.

Переход на новую методику, в основе которой лежит долгосрочное регулирование, даст очень серьезный толчок к развитию МОЭСК, в то время как сегодняшняя система изначально не способствует снижению тарифов – чем больше компания сэкономит, тем существеннее у нее уменьшится инвестиционная программа. В настоящее время инвестиционная составляющая в тарифе на передачу по Москве около 2 млрд рублей ежегодно, по Московской области – чуть меньше. При переходе на RAB-регулирование мы увеличиваем данный показатель практически до 15 млрд. А это значит, что сможем нарастить темпы модернизации крупных системных объектов. Что, в свою очередь, позволит значительно снизить в течение ближайших 5-15 лет тарифы на электроэнергию для населения.

- Инвестиционные программы, в том числе, подразумевают внедрение инноваций и технологий энергосбережения?

- Компания намерена вкладывать деньги во все самое современное, высокотехнологичное. Развивать инновационный блок для нас чрезвычайно важно. Не секрет, что и в США, и в Европе объемы инвестиций в развитие распределительных сетей, создание так называемых "умных" сетей в ближайшие 5-10 лет будут составлять сотни миллионов евро. Поэтому модернизация, пусть местами "догоняющая" – это одна из наших ключевых задач на следующее пятилетие.

За счет системы долгосрочного тарифообразования ОАО "МОЭСК" планирует значительно нарастить инвестиции и увеличить вложения в инновации.

Так, мы планируем только в 2011 году направить на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) 200 млн рублей, а еще 3 млрд рублей - на внедрение инновационных и энергоэффективных технологий. Раннее компания никогда не выделяла целевой бюджет на НИОКР. 200 млн – сумма небольшая, но это только начало. По сути, речь идет о создании новой идеологии компании.

Мы прекрасно понимаем, что энергосистема Московского региона не может развиваться без современных энергоэффективных технологий, средств "интеллектуального учета" электроэнергии. Компания будет активно заниматься внедрением современнейших образцов сверхпроводящей аппаратуры, устройств накопления энергии, источников возобновляемой энергии и технологий "умных" сетей.

После внедрения "интеллектуального учета" электроэнергии можно будет повысить точность и оперативность измерений, благодаря чему более эффективно управлять электропотреблением.

В рамках НИОКР компания планирует заняться секционированием сетей и мониторингом их состояния. Это поможет понять, где чаще всего происходят сбои, и как максимально быстро и эффективно их устранить.

Совместно с РНЦ "Курчатовский институт" мы начинаем конкретные разработки по сверхпроводимости сетей. Также собираемся взаимодействовать по программам инновационного развития с технопарком Курчатовским и инноградом Сколково.

Что же касается технологий энергосбережения в области передачи электроэнергии, то МОЭСК намерена в ближайшие годы заменять сети 0,4 кВ на 10-20 кВ с сухими трансформаторами в зданиях, коммутационной и управляющей аппаратурой на сверхпроводящих материалах, силовыми полупроводниковыми приборами, "интеллектуальными учетными системами", сверхкомпактными КРУН, аккумуляторами большой мощности, устройствами автоматического управления нагрузкой потребителей, "умными сетями".

Стоит также отметить, что в ОАО "МОЭСК" внедрено Положение об инновационной деятельности, определяющее порядок отбора и реализации инновационных проектов, а также критерии оценки их эффективности.

Сбалансированная инновационная программа, а также программы энергосбережения, управления рисками, система бережливого производства позволят нам в совокупности через 2-3 года говорить о том, что "МОЭСК" - это лучшая электросетевая компания в России и одна из передовых в Европе.

- Не секрет, что из-за потерь электроэнергии в сетях и несанкционированных подключений МОЭСК несет определенные убытки. Удалось ли в этом году хоть немного сократить эти потери?

- В 2009 году потери в сетях компании составляли 11,38% от объема полезного отпуска. По итогам 2010 года, надеюсь, будет 10,95%. Если же говорить о планах на будущее, то мы намерены снизить потери электроэнергии до 9,5% к концу 2015 года. Только на снижении потерь в 2010 году мы уже сэкономили 72 млн киловатт-часов электроэнергии. А если учесть еще и результаты работы по выявлению бездоговорного энергопотребления, то получается, что в этом году мы сумели сберечь около 320 млн киловатт-часов или 500 млн рублей в денежном выражении.

Всего за 2010 год мы выявили около 8,5 тысяч фактов бездоговорного потребления электроэнергии. Не могу сказать, что раньше мы не боролись с "энерговорами", но сейчас это одна из наших приоритетных задач. Нам ни в коем случае нельзя уподобляться странам третьего мира, где уровень хищений электроэнергии составляет десятки процентов.

Возвращаясь к снижению потерь электроэнергии в сетях, хочу сказать, что в МОЭСК разработана программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2011-2015 годы. Согласно этому документу, мы планируем снизить потери электроэнергии в 2011 году на 167 млн кВтч, а в последующие годы за счет совершенствования средств учета электроэнергии - ежегодно на 300-500 млн кВтч. В рамках программы, в частности, будут заменены перегруженные и изношенные трансформаторы напряжением 6-10 кВ, что позволит снизить потери электроэнергии при трансформации напряжения с 6-10 кВ до 0,4 кВ. Всего за 2011-2015 годы компания планирует сэкономить электроэнергии на 1055,24 МВтч (1 млрд 432 млн рублей).

При этом общий эффект от реализации программы за 5 лет составит около 5 млрд рублей. Это цифра оценочная, поэтому мы будем ее ежегодно корректировать. Более того, после достижения серьезных результатов МОЭСК намерена тиражировать свой опыт.

- Одна из ключевых сфер деятельности вашей компании и одновременно важный источник прибыли – техническое присоединение клиентов. Каковы его объемы, и что ждет ваших клиентов в обозримом будущем?

- Всего за 5 лет работы ОАО "МОЭСК" присоединило потребителей на общую мощность более 1 тысячи 333 МВА. Список наших абонентов очень широк – от физических лиц до крупных компаний энергетического сектора. Мы по праву считаем себя клиентоориентированной компанией. В год мы в среднем принимаем 15 тысяч заявок на техприсоединение.

Планируется, что по итогам 2010 года МОЭСК получит до 83% доходов за счет передачи электроэнергии, а 16% придется на техническое присоединение. Между тем, еще год назад 88% в структуре доходов компании приходилось на услуги по передаче и только 11% давало техприсоединение. Данное соотношение изменилось в первую очередь за счет начавшегося восстановления рынка недвижимости. Ожидается, что в ближайшие два года - в 2011 и 2012 году - на техприсоединение придется до 15% доходов компании.

Важно то, что мы стремимся предельно оптимизировать этот бизнес-процесс, сделать его таким, чтобы люди, прежде всего физические лица, не испытывали дискомфорта. Несмотря на то, что в законодательстве все прописано достаточно корректно, существует много нюансов, связанных с застарелыми проблемами, часто возникающими на этапе присоединения. Наша задача – не просто отписаться и удовлетворить заявку клиента, а решить весь комплекс проблем, связанных с его подключением.

Оптимизация работы с клиентами, в частности, подразумевает разработку стандартов обращений физических и юридических лиц. Это можно также рассматривать как часть борьбы с пресловутой бюрократической системой. Кроме того, нам важно усилить контроль соблюдения существующих нормативов по срокам с момента подачи заявки до момента ее удовлетворения. Это главный критерий, чтобы люди получали на выходе четкий, понятный результат. Вот почему нам нужно предельно жестко оптимизировать, стандартизировать бизнес-процессы, в том числе техприсоединение.

Замечу, что компания уделяет большое внимание обратной связи с действующими клиентами. В Москве на Большой Ордынке открыт единый центр обслуживания, аналогичные "единые окна" работают в каждом филиале Московской области. На официальном сайте МОЭСК работает моя виртуальная интернет-приемная, куда ежедневно поступает множество вопросов от потребителей. Кроме того, мы ввели новый проект – бесплатную круглосуточную телефонную "Светлую линию".

Сделав подключение к электросетям максимально "безболезненным" для клиента, а работу с потребителем открытой и четкой, мы надеемся за год-два выйти в лидеры среди МРСК России в сфере техприсоединения потребителей.

К тому же, как я уже говорил, мы завершаем подготовку к переходу на методику регулирования RAB, что даст солидный толчок развитию электросетевого комплекса региона. Мы задались целью в течение пяти лет практически полностью избавиться от закрытых питающих центров. То есть техприсоединение на территории Московского региона должно быть максимально простым для потребителей. Эту задачу поставили перед нами как мэр Москвы, так и губернатор Московской области. Компания согласна с данной задачей и считает ее решение одним из основных приоритетов. Реализовать ее непросто и дорого. Но у нас есть необходимые ресурсы, и мы справимся. Тем более что все европейские мегаполисы в свое время столкнулись с похожими проблемами, но благополучно их решили.

В настоящее время МОЭСК занимает более четырех пятых рынка в Московском регионе, но мы не намерены на этом останавливаться и будем делать все, чтобы нарастить свою долю и продолжать развитие. При этом намерены быть дружественной компанией для наших потребителей, а не безучастным монополистом, пренебрегающим мнением своих клиентов.

- Любая компания – это, прежде всего, люди, персонал. Что дает МОЭСК своим сотрудникам, чтобы взамен требовать с них эффективную отдачу?

- Я считаю, что МОЭСК является одной из наиболее социально-ориентированных российских компаний. Мы моральными и материальными стимулами стараемся ориентировать работников на долговременную работу в наших рядах.

Относительно других организаций энергетической сферы основные параметры социальной обеспеченности сотрудников – медицинское страхование, помощь детям, спортивно-оздоровительные мероприятия, негосударственное пенсионное обеспечение, охрана труда и так далее – в МОЭСК немного лучше. Опять же приведу немного статистики. За 5 лет расходы компании на ДМС увеличились в 10 раз. В 2010 году мы направили на эти цели около 159 млн рублей. В два с лишним раза больше средств в сравнении с 2005 годом - 331 млн рублей - затрачено на охрану труда.

Все это, с одной стороны, дает возможность людям чувствовать себя более защищенными, с другой стороны, мы понимаем, что вправе требовать от сотрудников и соответствующей отдачи. Безусловно, в социальной политике нам еще есть над чем работать.

Новые технологии, которые мы постепенно внедряем, конечно, требуют от персонала нового уровня знаний и навыков. Из 15,8 тысячи сотрудников МОЭСК в прошлом году почти все – 15,1 тысячи – прошли обучение и переподготовку.

- Какова ваша установка на будущее компании?

- Сегодня в структуре Холдинга МРСК мы являемся лидером по своим размерам, а должны стать номером один по всем основным направлениям деятельности, начиная от финансовых показателей до эффективности производства и бизнес-процессов.

В этом году Компания вступила в следующую пятилетку. Надежность и бесперебойность электроснабжения потребителей – приоритет номер один. Второй – повышение операционной эффективности. Эта проблема столь же важна, как и износ оборудования. Решение вопроса я вижу во внедрении процессных методов управления, стандартизации и оптимизации основных бизнес-процессов. Мы будем создавать элементы матричной структуры управления. Опыт показывает, что матричные элементы в виде создания рабочих групп для решения разных вопросов отличаются высокой эффективностью. В нашем случае это будут, главным образом, группы, которые будут заниматься риск-менеджментом, повышением надежности и эффективности капитальных вложений. Такой метод работы хорошо мотивирует людей на достижение конкретного конечного результата.

Отдельно отмечу, что с 2011 года ОАО "МОЭСК", как и другие подразделения Холдинга МРСК, планирует перейти на новую схему тарифного регулирования – RAB-регулирование, которая даст возможность эффективно регулировать операционные издержки и позволит увеличить инвестиционную составляющую в тарифе.

Делая вывод, хочу отметить, что становление компании уже состоялось, она продолжает развиваться. Энергетики доказали, что МОЭСК – это коллектив, объединяющий опытных, высокопрофессиональных специалистов. Мы гордимся причастностью к делу, которое притягивает к себе только надежных людей!

Читайте нас в
  • ya-news
  • ya-dzen
  • google-news
Показать еще